Nos domaines d'expertise

COMASE vous propose différents types d’interventions en matière de gestion financière des entreprises : 

 étude de faisabilité économique de projets
 analyse de rentabilité d’investissements
 analyse financière d’entreprises
 réalisation de plans d’affaires et financiers
 élaboration de tableaux de bord de gestion au départ de la comptabilité générale
 mise en place d’une comptabilité analytique et budgétaire
 audit de l’organisation comptable

Par ailleurs, les éventuels aspects fiscaux peuvent être confiés à nos partenaires spécialistés en fonction de chaque problématique.

Enfin, COMASE dispose de ses propres outils méthodologiques et informatiques permettant de réaliser ces missions en garantissant rigueur, qualité et efficacité.

En liaison avec PERFECTEAM, société soeur spécialisée en conseils en recrutement et sélection de personnel, COMASE vous propose des interventions en lien avec les domaines suivants :

 Structuration des ressources humaines disponibles : élaboration d’organigrammes, description de fonctions, optimisation des ressources en places et des postes vacants.
 Coaching individuel et animation d’équipes
 Formation interne individualisée

COMASE organise également des cycles de formations personnalisées dans l’ensemble de ses domaines d’expertise.

L’utilisation d’outils pédagogiques adaptés permet à COMASE d’optimiser transmission de contenus et interactivité. En termes de ressources humaines, les thèmes suivants sont notamment abordés : techniques de communication, animations de réunions, leadership,gestion de conflits...

Le concept de Qualité s’appuie avant tout sur l’écoute permanente du client, l’optimisation des processus internes et l’amélioration continue, en vue de dégager un avantage compétitif. La qualité concerne tous les acteurs de l’entreprise (clients, fournisseurs, personnel, syndicats,…).

Dans ce contexte, COMASE vous propose une aide :

 à l’orientation de la politique qualité
 à la définition d’une stratégie de management par la qualité
 à la mise en œuvre de celle-ci (optimisation des processus, ISO 9000, HACCP, TQM, EFQM,...)
 ...

De plus, notre approche de la qualité vise à permettre aux clients qui le désirent d’y intégrer le management de l’environnement et/ou de la sécurité, dans l’esprit d’un Système de Management Intégré.

La culture d’entreprise de nos clients, notamment en matière de management et des ressources humaines, constitue le socle de nos interventions. Au cours de celles-ci, nous mobilisons les outils et concepts les plus modernes et adaptés (CRM, SPC, BPR, Balanced Scorecard,…).

Deux approches sont proposées concernant la qualité :

  Management des opérations et de la logistique

 Méthode des 5S

COMASE fut parmi les premiers à développer et à mettre en œuvre des méthodologies de management de l’environnement. 

COMASE a notamment contribué à la mise en œuvre du Règlement EMAS en Europe par une importante participation à deux programmes pilotes de la Commission Européenne.

COMASE couvre l’ensemble des aspects liés au management via différentes ressources :

 Audits et bilans environnementaux
 Formations et sensibilisation
 Veille réglementaire et gestion de la conformité
 Performances environnementales et énergétiques et identification des meilleures technologies disponibles
 Aide à la conception et à la mise en place de Systèmes de Management de l’Environnement
 Système de Management Intégré
 Communication interne et environnement
 ...

La santé et sécurité au travail sont des facteurs clés du management tant en raison de leurs implications légales que de leur influence sur la motivation du personnel et du climat social.

COMASE propose un accompagnement personnalisé à la conception et la mise en œuvre d’un Système de Management de la Sécurité afin d’aider les entreprises à maîtriser ces risques et améliorer leurs performances. Ces interventions peuvent se situer :

 dans le cadre strict du Management de la Sécurité
 dans le cadre d’un Système de Management Intégré « Qualité-Environnement-Sécurité »

Face aux nombreuses évolutions réglementaires en matière de sécurité alimentaire (OGM, allergènes, traçabilité,…), la grande distribution et les grands comptes exigent de leurs fournisseurs qu’ils intègrent des exigences en matière de management de la qualité et de la sécurité alimentaire. De nouveaux référentiels se sont imposés : BRC, IFS et ISO 22000.

Dans ce contexte, COMASE a développé une expertise importante en matière d’accompagnement du secteur dans leur démarche. Nos interventions peuvent tant se faire tant en termes d’évaluation que de sensibilisation, formation, préparation de plans d’actions,…

Les aspects économiques, sociaux et environnementaux ne peuvent être gérés indépendamment les uns des autres. Sur ce plan, il importe d'avoir une vision axée sur le long terme.

COMASE a ainsi naturellement développé une expertise en stratégie de gestion de l’entreprise par le développement durable de par ses nombreuses compétences (stratégies des entreprises, management de l’environnement ou de la qualité, gestion des compétences,…).

Dans ce domaine, COMASE propose les services suivants :

 Etablissement et suivi d’indicateurs spécifiques intégrant les trois dimensions : économique, sociale et environnemental.
 Atelier d’émergence pour la détection de projets novateurs : économie circulaire, économie de la fonctionnalité
 Elaboration conjointe d'une stratégie d'amélioration et développement d'outils de gestion
 Accompagnement à la réalisation d’audits sociaux, d’enquêtes auprès des parties prenantes, de rapports ou de bilans Développement Durable d'entreprise
 Formations à l'intention des cadres et dirigeants d'entreprises

La gouvernance d’une entreprise correspond au système mis en place pour organiser les relations entre les différentes parties prenantes que sont les actionnaires, les dirigeants, les membres du personnel, les clients, les fournisseurs et autres partenaires (banques, pouvoirs publics, associations, etc.)

En tant que cadre-dirigeant, ces modalités de gestion doivent vous permettre :

 d’intégrer le cadre légal et réglementaire
 de développer une approche en gestion des risques (économiques, sociaux, environnementaux)
 de trouver le juste équilibre entre les intérêts des différentes parties prenantes

Ainsi, nous vous accompagnons dans la mise en place ou la restructuration des modalités de gestion de votre entreprise en nous appuyant sur des organes spécifiques existants ou à créer (Comité d’Avis, Comité de Direction, Conseil d’Administration).

COMASE vous accompagne dans la détermination de votre stratégie et dans sa mise en œuvre. Nous tenons ainsi compte :

 des réalités de votre entreprise
 de la volonté et des souhaits des dirigeants
 de la réalité extérieure

COMASE détermine la stratégie la plus réaliste et adaptée avec les propriétaires et dirigeants. Cette stratégie est ainsi présentée en mettant en évidence :

 l’optimisation des facteurs de réussite
 les moyens à mettre en œuvre
 les obstacles et freins ou dangers majeurs (internes et externes)

La recherche de la compétitivité est le moteur de l'innovation, mis en mouvement par la demande du marché et par l'évolution des offres. L'innovation peut constituer un facteur clé de succès pour l'entreprise, quel que soit le domaine sur lequel elle s'exerce.

Dans ce cadre, nous sommes particulièrement attentifs au développement d’effets de levier au bénéfice de nos clients.

Nous accompagnons les entreprises surtout dans le cadre des incitants régionaux et européens de soutien à l’innovation et au transfert de technologie.

COMASE vous aide selon la nature de vos besoins :

 définir, formaliser votre stratégie et leur projet d'innovation
 définir les profils des éventuels partenaires clés et les identifier
 mettre en œuvre votre démarche de veille ou d'intelligence économique (concurrence, marchés,…)
 mettre en œuvre votre projet par une mobilisation adéquate des ressources humaines et technologiques