Nos méthodes

COMASE vous accompagne dans l'analyse de vos activités et de vos modalités de gestion.  Cette analyse peut porter sur l'ensemble de l'entreprise ou sur certaines activités, certains départements.  Elle peut prendre la forme d'un diagnostic ou d'un audit.

Notre intervention se déroule généralement en trois phases :

 Evaluation de la situation: méthodologiquement, cette phase repose sur l'utilisation de divers moyens d'observation, de questionnement, de desk-research et d'analyse comparative.
 Recommandations et pistes d’amélioration: en fonction des préoccupations exprimées, de la réalité observée et des nouvelles attentes sociétales, COMASE détermine de manière collaborative les nouvelles missions à accomplir, les moyens à mettre en oeuvre,...
 Mise en œuvre des outils de mesure des performances attendues: COMASE élabore et propose les outils à mettre en œuvre pour mesurer le degré d'atteinte des objectifs et performances attendus. Pour ce faire, de nombreuses techniques sont utilisées dont, notamment, celle des tableaux de bord "Balanced Scorecard ".

COMASE a développé ses compétences dans divers types d’études qualitatives et/ou quantitatives afin de venir en aide à votre PME.

Pour réaliser ces études, nous pouvons notamment mettre en oeuvre les méthodes suivantes:

 panels de discussion
 analyses de la force de vente
 analyses de documents marketing
 enquêtes auprès des clients ou prospects
 analyses de la concurrence
 analyses des tableaux de bord de l’entreprise (chiffre d’affaires, marges,…)
 le tout en y intégrant certains concepts rigoureux (échantillonnage,…)

Dans le domaine du marketing et du développement des ventes, COMASE s’est notamment spécialisé dans les domaines de l'agro-alimentaire et de l'industrie.

De plus, Comase dispose de consultants agréés par l’AWEX comme « spécialistes en commerce extérieur ».

En tant que dirigeant d’entreprise, vous devez prendre un nombre important de décisions au quotidien. Ces décisions peuvent être plus ou moins faciles à prendre et avoir plus ou moins de conséquences sur l’avenir de votre société.

Pour vos décisions stratégiques, la structuration de la réflexion, la confrontation des points de vue et l’apport d’un regard extérieur s’imposent vu les enjeux.

COMASE vous propose des prestations de conseil afin d’analyser ces enjeux stratégiques et de vous faire des recommandations en amont de vos prises de décisions

Selon les enjeux stratégiques identifiés (investissements, ressources humaines, réorganisation opérationnelle, etc.), nous mettons à votre disposition les profils adaptés, tant au niveau des domaines d’expertise qu’au niveau de l’expérience managériale.

Au fil des quatre phases clés de tout projet, COMASE accompagne votre PME dans:

 la conception : définition des objectifs, estimation des ressources, prévisions de risques et de rentabilité,…
 la planification : détail des besoins et délais d'utilisation des ressources (humaines, matériel, financières), définition des responsabilités,…
 la réalisation : mise en place de l’organision, suivi et pilotage de l’exécution
 la conclusion : analyser l’atteinte des objectifs, reporting,... 

Pour ce faire, COMASE met à votre disposition son savoir-faire mais aussi les outils informatiques nécessaires au pilotage de vos projets.

Nouvel investissement ? Nouveau projet de développement avec/sans financement extérieur ?

COMASE vous aide à réaliser votre Business Plan et votre Plan financier.

Notre démarche, personnalisée en fonction des besoins de votre entreprise, se structure en 4 phases :

 l’analyse du projet selon le contexte interne mais aussi le contexte global du marché 
 la définition rigoureuse du business model et des hypothèses de développement
 l’élaboration d’un plan financier complet sur 3 ou 5 ans comprenant un plan de trésorerie détaillé
 la formalisation du plan d’affaires

De plus, grâce à notre réseau de partenaires financiers potentiels et notre longue expérience dans l’accompagnement des PME, nous pouvons vous accompagner dans la recherche de sources de financement et la présentation du projet devant les partenaires financiers.

Dans un contexte où les contraintes légales liées à la gestion de l’environnement ne cessent de croître, COMASE a développé, en tant que spécialiste du domaine, des solutions pour tous les organismes soucieux de respecter leurs obligations, et particulièrement pour ceux qui maintiennent une gestion environnementale ISO 14001.

Ces solutions concernent entre autres :

 constitution de votre registre réglementaire
 identification des exigences applicables et nouvellement parues (veille réglementaire)
 développement sur mesure d’outils personnalisés de gestion
 audits de conformité
 accompagnement et assistance
 gestion administrative et technique (études dans le cadre d’élaborations, de demandes d’autorisation,…)

En lien avec les attentes de nos clients, COMASE a développé une solution de veille réglementaire on-line particulièrement conviviale, performante et totalement personnalisée : e-veille®

COMASE dispose d’un large catalogue de formations.

De plus, étant agréé par la Région Wallonne comme Formateur pour les chèques formation, vous pouvez bénéficier d’une prise en charge du coût de ces formations.

Ces actions et programmes personnalisés de formation peuvent, par exemple, porter sur les thématiques suivantes :

 construction de son plan d’affaires pour préparer une meilleure gestion
 sensibilisation et formation à la création et à la gestion d’entreprise
 management de l’environnement (ISO 14001, Règlement EMAS, SME,…)
 mise en place d’un système de qualité
 techniques de communication
 ...

Nous vous proposons une méthodologie spécifiquement adaptée à vos besoins. offrant des solutions concrètes, utiles et abordables. 

L’objectif de COMASE est double :

 apporter à l’entreprise une méthode de management
 élaborer avec l’entreprise un outil améliorant sa gestion

Bien que notre démarche soit personnalisée en fonction des besoins de chaque entreprise, notre intervention se structure en 4 phases : l'analyse de l'entreprise, la définition du tableau de bord, la mise en oeuvre de celui-ci et la formation du personnel.

Par ailleurs, nous avons développé au cours des dernières années des outils de gestion faisant partie d’une démarche de mise en œuvre de la Gestion de la Relation Client (GRC) spécifiquement adaptée aux petites et moyennes entreprises. 

Enfin, pour faciliter la gestion de votre entreprise (ou d’une de ses activités), notre société soeur, Comase Informatique conçoit, distribue et intègre divers logiciels de gestion.